大光长荣个性化定制下的无心磨床精准生产

发布日期：2020-05-10 00:00 来源：http://www.qdmrdjx.com 点击：

互联网带给制造业的远不止构筑营销渠道。在互联网尤其是移动互联网爆发式发展的推动下，消费者由从被动消费到主导消费，从而导致企业价值链主导权从生产商、流通商转到消费者手中，并广泛、实时地参与生产和价值创造的全过程。由此带来业务体系的颠覆，互联工厂不是简单的一个生产车间，而是变成了一个全产业链的生态系统。大光长荣的无心磨床产品紧随其中。

基于对制造业互联网化的深刻认知，海尔的战略定位从传统的制造型企业向平台型企业转型，最为重要的一个探素就是构建U+智慧生活生态.

无心磨床

2014年，海尔U+智慧生活开放平台问世，实现了研发生产端资源的成功汇聚。2015年，海尔再次将这一平台向用户端延伸，发布了与微软联合开发的U+智慧生活开放平台的用户APP，实现了用户参与制造的平台构建由此，一个集研发、生产、制造、用户等要素开放平台体系实现全交融、全交互。U+智慧生态圈包括空气、美食、洗护、用水、娱乐、安全、健康七个智慧生态圈，绕用户的智能生活需求，推出多个网器新品，形成了一个开放的互联网用户服务平台，为用户提供个性化全智慧生活解决方案.

U+智慧生活作为一个完整的商用化互联网平台，一大亮点在于智能终端的无障碍接入，无论是海尔智慧家电，还是其他品牌的智慧终端都可以轻松实现无缝对接由交互。这源于海尔为整个智慧家电行业搭建统一接口，比如，各合作伙伴可以根据用户的需求自行设计个性化的用户界面。U+智慧生活开放平台将传统的单一产品和单一服务，应用于用户的模式，演进成以用户需求为核心，携手生态圈资源，协同为用户提供零距离的体验式服务。

海尔集团首席执行官张瑞敏表示，互联网时代对企业最大的压力就是一定要满足用户的需求。满足用户的需求不是过去所说的质量，质量根本不是标准的高低质量是用户定义的，现在用户定义质量就是谁能够满足个性化需求，谁的质量就高。因此，企业必须从大规模制造变成大规模定制。与海尔定制化相同的是，戴尔公司通过自建电子商务平台来实现按需定制生产成就了戴尔公司的辉煌。公司借助直销模式，在明确客户的需求后迅速做出响应并向客户直接发货。这一模式消除了中间商环节，使得戴尔可以以富有竟争力的价位，为每一位消费者提供定制的强大系统。大光长荣在无心磨床客制化定制中，无时无刻都在接授客户的意见和建议。为做出更好的无心磨床产品添砖加瓦。

无心磨床